CHERS ACTIONNAIRES,

L’exercice 2016 a été marqué par de solides lancements de produits, l’exécution impeccable de tous nos programmes et la réalisation de gains dans l’ensemble de nos gammes. Malgré les défis que nous avons dû relever et qui nous ont incités à démontrer notre agilité et notre capacité à innover, nous avons maintenu le cap et exécuté notre plan rigoureusement. C’est donc avec fierté que je vous annonce que nous avons obtenu les meilleurs résultats financiers de toute l’histoire de BRP.

Nos revenus annuels se sont chiffrés à 3,8 G$, une hausse principalement attribuable aux fortes ventes de produits toutes saisons et de PAV aux États-Unis. Notre BAIIA normalisé¹ a augmenté pour atteindre 460 M$; par conséquent, le bénéfice dilué par action normalisé¹ a atteint 1,71 $, ce qui représente une augmentation de 4 % par rapport à l’année dernière ou une croissance de 10 % au même taux d’imposition.

Nous avons annoncé nos priorités stratégiques pour les quatre prochaines années, des priorités qui se fondent sur trois aspects à long terme bien précis : la croissance, l’agilité et l’entreprise Lean. Grâce à ce plan, nous obtiendrons une forte valeur actionnariale. L’équipe a réellement unifié ses efforts sur ces trois priorités et est bien alignée pour les réaliser.

¹ Se reporter à la rubrique « Mesures non définies par les IFRS » à la section Information pour les investisseurs.

PRIORITÉS STRATÉGIQUES

CROISSANCE

ACCÉLÉRER LA CROISSANCE DES PRODUITS CAN-AM

DÉFINIR LA PROCHAINE VAGUE DE CROISSANCE

AGILITÉ

METTRE EN PLACE UNE PRODUCTION EN FLUX UNITAIRE, UNE APPROCHE MODULAIRE ET UNE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT PLUS SOUPLE POUR MIEUX SERVIR NOS CONCESSIONNAIRES ET NOS CONSOMMATEURS

ENTREPRISE LEAN

IMPLANTER DE NOUVELLES TECHNOLOGIES DE BASE POUR AMÉLIORER LES MARGES SUR LES NOUVEAUX PRODUITS

Croissance

Nous avons mis en place un programme structuré qui nous guidera durant les prochaines années et nous aidera à repérer les possibilités de croissance dans les trois axes suivants :

  • Augmenter les parts de marché de nos six gammes de produits existantes.
  • Accéder à de nouveaux segments de nos marchés actuels.
  • Faire croître nos gammes existantes par l’ajout de nouveaux produits concurrentiels ou l’adoption d’une stratégie commerciale audacieuse.

Nous consacrons actuellement nos ressources à l’exploitation du plein potentiel de la marque Can-Am aux États-Unis. Notre objectif est de doubler nos résultats dans le segment des véhicules hors route dans les cinq prochaines années; à cet effet, j’ai promis en septembre dernier que nous lancerions un nouveau véhicule côte à côte Can-Am tous les six mois pendant les quatre prochaines années. Le lancement du Can-Am Defender à l’exercice 2016, qui marque notre entrée dans le plus important segment du marché des véhicules côte à côte, n’était que le début.

Il ne suffit cependant pas d’améliorer nos gammes de produits; nous devons aussi améliorer notre réseau de concessionnaires et la notoriété de nos marques. Dans la dernière année, nous avons ajouté 105 concessionnaires de véhicules côte à côte et Spyder Can-Am nord-américains à notre réseau, qui connaît d’ailleurs une croissance de 28 % depuis trois ans. Nous avons également augmenté la notoriété de la marque Can-Am avec notre arrivée en NASCAR, annoncée en septembre 2015. Notre commandite a déjà porté fruit, et l’année 2016 est encore jeune.

Il ne suffit cependant pas d’améliorer nos gammes de produits; nous devons aussi améliorer notre réseau de concessionnaires et la notoriété de nos marques. Dans la dernière année, nous avons ajouté 105 concessionnaires de véhicules côte à côte et de Spyder Can-Am nord-américains à notre réseau, qui connaît d’ailleurs une croissance de 28 % depuis trois ans.

NOUVEAUX CONCESSIONNAIRES DE SPORTS MOTORISÉS EN AMÉRIQUE DU NORD

105

NOUVEAUX CONCESSIONNAIRES EVINRUDE EN AMÉRIQUE DU NORD

72

NOUVEAUX FABRICANTS DE BATEAUX POUR MOTEURS EVINRUDE EN AMÉRIQUE DU NORD

16

COUVERTURE COMMERCIALE DES VÉHICULES CÔTE À CÔTE ET SPYDER EN AMÉRIQUE DU NORD DEPUIS TROIS ANS

+28 %

Agilité

Notre succès repose sur nos clients; cela comprend à la fois nos concessionnaires et les utilisateurs finaux de nos produits. En améliorant l’agilité de nos processus de fabrication, nous sommes en mesure de répondre aux besoins de ces deux catégories de clients.

L’usine Juárez 2, au Mexique, illustre parfaitement notre agilité. Nous avons pu y mettre en place notre nouvelle approche modulaire et un flux unitaire qui permettent un processus de prise de commande plus prévisible afin que nos concessionnaires puissent offrir le bon produit au bon moment.

Tous les nouveaux produits sont désormais conçus selon cette nouvelle approche, grâce à laquelle nous pourrons tenir notre promesse de lancer un nouveau véhicule côte à côte tous les six mois pendant les quatre prochaines années.

L’agilité ne se limite toutefois pas à nos systèmes et processus de fabrication ; elle touche également à nos décisions de tous les jours. Nous en avons d’ailleurs fait la preuve durant l’hiver 2015-2016, alors que les répercussions d’El Niño se faisaient ressentir sur l’industrie de la motoneige dans certaines régions nord-américaines. Nous avons considérablement réduit ces impacts sur notre entreprise en offrant des promotions audacieuses. Cette agilité décisionnelle nous a aidés à augmenter nos ventes, qui se sont traduites par l’obtention de notre plus grande part de marché en Amérique du Nord depuis que l’industrie en fait le suivi.

Tous les nouveaux produits sont désormais conçus selon notre approche modulaire, grâce à laquelle nous pourrons tenir notre promesse de lancer un nouveau véhicule côte à côte tous les six mois pendant les quatre prochaines années.

Notre succès repose sur nos clients

Entreprise Lean

Nous utilisons de plus en plus de nouvelles technologies, ce qui nous aide à améliorer l’efficacité de nos processus et procédures tout en réduisant les coûts. En plus de celles que nous utilisons relativement à notre réseau de concessionnaires et aux mégadonnées, notre technologie de l’information, nos systèmes de fabrication et nos processus de conception et d’assurance de la qualité de pointe nous aident à améliorer les marges, à mettre en place de nouvelles procédures et à rendre toutes nos unités d’affaires plus efficaces.

De plus, nous modernisons nos usines en Autriche et au Canada pour y accroître notre efficacité opérationnelle. Notre équipe autrichienne a d’ailleurs adapté à nos produits un processus de revêtement par projection plasma utilisé par certains fabricants automobiles, grâce auquel nous avons pu réduire la consommation de carburant de nos moteurs. À l’usine Juárez 2 et à Valcourt, nous avons mis en place de nouveaux systèmes de soudure de cadres, plus efficaces.

Nous cherchons à faire plus avec moins et à prendre de meilleures décisions relatives à la fabrication, à l’administration et aux fournisseurs.

L’équipe de BRP a toujours su surmonter les obstacles avec brio. Je suis extrêmement fier d’en faire partie.

José Boisjoli, Président et chef de la direction

L’équipe BRP

La culture de BRP est axée sur la performance, et nos talentueux employés sont passionnés par leur travail. Cette passion nous aide à progresser dans un secteur exigeant où l’innovation, que ce soit relativement aux produits ou aux processus, est la seule clé du succès. Malgré toutes les exigences de ce milieu de haute performance, l’équipe de BRP a toujours su surmonter les obstacles avec brio. Je suis extrêmement fier d’en faire partie.

Je suis également très heureux de nos excellents résultats en matière de santé et de sécurité. Une fois de plus, nous avons réduit le nombre d’accidents de travail survenus durant l’année, battant ainsi notre record de l’an dernier et surpassant l’objectif ambitieux que nous nous étions fixé pour obtenir encore une fois un résultat de calibre mondial. Félicitations et merci à toutes nos équipes de santé et de sécurité!

L’histoire de BRP est riche en succès, mais nous sommes toujours plus ambitieux. La première année de déploiement du plan 2020 s’est déroulée sans accroc, et nous cherchons à poursuivre sur cette lancée pour que notre entreprise – tant nos usines que nos unités d’affaires et nos fonctions – continue de croître et devienne plus agile et Lean.

Ensemble, nous saurons atteindre et surpasser l’objectif que nous nous sommes donné.

 

José Boisjoli

Président et chef de la direction